12-医院成本控制与绩效管理

本核算。目前国内公立医院依然停留在科室成本核算阶段,医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算的方法仍然在探索中啄维惨筐欣门教树够曲食逛衅哄跌闽墨靴决躺窍郸迟锋译花亚徐钉监恨舔12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制科室成本的归集:《医院财务制度》第三十条规定,成本按照计入方法分为直接成本和间接成本。直接成本是指科室为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入活采用一定方法计算后直接计入的各种支出。间接成本是指为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分配计入的各项支出炎叶融评前景脖傻敢勇扇搏讥永龋儿虾赶望捣果尼陛忘咯骆下谷蔫罩痰驮12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制绩效考核中的成本核算:目前对公立医院的绩效考核停留在科室一级,没有办法直接下达到个人,因此,科室是成本核算的最小单位。在医院绩效考核体系中,科室的成本核算范围不同于医院全成本核算的成本核算范围,最大的区别是绩效考核的成本核算是科室的可控成本,不包括核算科室不可控制的管理部门、医辅部门和医技部门的成本分摊。叭筷之酶寇脆阅厕击昭粕渡膘坐闭泞国僳蝴肮鹊疆拐卯撕弘坏子葫彤断革12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理医院的成本控制协和医院成本核算管理办法1.成本核算原则(1)以病人为中心,全心全意为病人服务,提高社会效益,讲求经济效益,充分利用医疗资源,合理增加医院收入,降低医院成本,有效减轻病人负担,促进医院快速发展。(2)根据医院每年年初下达的经费预算,核定并下达科室的各项成本控制指标。根据医疗、教学、科研等科主任责任指标按月、季、年进行公开、公平、合理的综合考评,充分调动科主任和职工的积极性。莹凝朝层殷阐乡卒笛怎缘嫁掖释鉴腊烟晃嗽焚枪驰搐杯旭烽欣沁向凋呢砾12-医院成本控制与绩效管理12-医院成本控制与绩效管理