7 监督机制在人才的使用过程中美的还一直强调责、权、利三者的统一和对等,使各级管理人员特别是中高层管理人员,在承担相应经营管理责任的时候也享有相应的待遇。同时在约束机制方面,也制定了相应的制度,通过干部的年度考评、审计、监察、责任事故处罚等机制形成了统一的干部使用运行体系。上级管理者即使授权给下属去完成某项任务,但仍负有对对该项任务的责任,因为责任是不可下授的,这是授权的绝对性原则。过度授权会导致某些授权后的部门各自为政,导致部门关系紧张;分权制可能比集权制需要进行更多的汇报或视察性工作,会增加额外经营的成本。针对授权的弊端,美的在控制职业经理人绝对权力的同时在财务上采用了对资金统收统支的垂直领导的方式以及审计检查,加强对职业领导人权力的控制。但是美的并不干预各事业部正常的经营运作,做到适度分权的原则,给各员工提供了开放、安全、积极的工作环境。在这样的企业文化熏陶下,经过了多年的积累与磨合,职业经理人形成了一种“理性务实,合作包容,价值为尊,业绩导向,低调实干,开放灵活”的行为规范和工作理念,并自觉遵守。这样有效的解决了授权的弊端,增强了企业活力。四、四、不足之处不足之处过度注重对员工的奖励而采取较轻的处罚势必会导致员工的侥幸心理会导致工作效率的降低,高中层管理人员随着企业的发展其年龄也在不断增长,当其年龄不符合美的的职工年轻化水平时该如何呢?所以在采取重奖轻罚、成长激励、薪酬激励的同时应当完善企业的人力资源管理体系。对员工采取淘汰制度, 每年对工作表现最差的员工进行裁员;对因知识、年龄等原因不适应企业发展要求的离职中高层干部予以一定的补贴。这样可以促进员工的合理流动、更新和竞争,营造与员工建立一种在契约制基础上的自由雇佣制的新型劳动关系。通过裁员,可以使美的整体素质不断提升,提高美的整体竞争能力。同时通过员工间合理的竞争,也提高了整体的工作效率和水平,保持员工队伍的活力。
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