》。Р项目管理能力考核表Р共页Р第页Р批准Р时间Р编制Р时间Р分类Р项目施工管理Р分项Р内容Р1. 工程生产进度管理Р共4项,1项目商务管理,主要内容有项目分包及劳务分包的管理以及与甲方、监理、设计单位的协调能力。2项目生产进度管理,主要内容有项目生产进度是否达到预算和成本控制是否合理的管理。3.项目分包及劳务分包分包管理,主要内容包括分包项目的利润、进度、质量、安全、人员、机械的管理。4项目资金的管理,主要内容包括项目现金的收入与支出以及甲方的施工费用管理,包括索赔、变更、工程进度将的管理。5项目物质、机械管理,主要内容有物质申请采购使用的合理化、规范化,以及机械人员的搭配的合理化。Р2.工程安全、质量管理Р共2项,1工程项目技术质量的管理,主要内容有施工技术的合理性,施工技术人员的执行力,施工质量的验收标准管理。2工程项目安全、环保管理,主要内容有项目住宅区及施工现场是否存在施工隐患,或存在危险施工等问题(参考施工安全规定),项目施工机械、器具分类存放并存放合理。Р3.项目内业资料管理Р共3项,1项目合同管理,主要内容包括劳务采购、材料采购、机械租赁、器具购买合同是否齐全、规范。2项目施工原始数据管理,主要内容包括原始测量数据、设计变更的合同、工程进度款申报、工程结算清单及工程索赔的原始资料等。3项目部按规定的月季、季度汇报管理,主要内容包括项目部财务清单的汇报、财务结算清单、材料采购的汇报、租赁合同的备份、施工进度的汇报等。Р4.项目职能管理Р共4项,1项目人员定编及岗位说明书,主要内容有是否有人员定编及岗位说明书以及所有人员是否各尽其责,有无《工程管理办法》中禁止的情况存在。2项目人员收入分配制度,主要内容有收入制度是否合理、是否做到按劳分配的原则,是否在公司财务制度下进行。3项目管理能力的考核,主要考核项目经理的管理协调能力和其他人员的执行力。4项目财务制度考核。
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