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物业公司项目经理考核细则

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:64KB

文档介绍
落实扣1分,有隐患整改不及时扣5分。Р③门卫及夜间巡逻制度不健全造成损失,一方面扣1分。Р④发生有影响的安全事故一次扣5分。(消防、治安)Р⑤无突发事件处理预案的扣1分。Р⑥发生偷盗一次扣1分。Р6Р5Р①领导与员工之间有不团结现象一次扣1分。Р②员工之间吵架斗殴一次扣1分。Р③员工业主之间发生争吵造成负面影响,一次扣1分。Р7Р15Р①购买100元以上实物未报公司审批,一次扣1分。Р②一切收入未按规定存入专户一次扣2分。Р③财产管理制度不健全,有浪费现象一次扣2分,有遗失照价赔偿。Р④挪用公用经费一次扣5分。Р8Р10Р①清洁卫生、绿化差,一次扣2分。Р②业主报修到场不及时一次扣1分。Р③区域内有车辆损坏及盗窃案件发生,一次扣2分。Р④区域内车辆乱停乱放,一次扣1分。Р⑤无检查记录一次扣1分。Р⑥一月征求部分(单元、楼栋)业主意见一次,少一次扣1分。Р9Р10Р①未履行甲乙双方合同服务义务一方面扣1分。Р②未向业委会及分管领导汇报工作(一月一次)少一次扣1分。Р③每季度进行一次业主满意度测评,未进行扣1分。Р④未主动化解矛盾造成负面影响,一次扣1分。Р⑤职权范围内能解决而未解决,矛盾上交至公司一次扣5分,至新闻媒体一次扣10分。Р⑥业主有效投诉一次扣10分。Р①完成公司下达的经济指标,超过1—5%奖5分,6—10%奖10分,11—15%奖20分,减少呆账每10000元奖1分。Р②受到业委会、街道办事处表彰一次加5分。Р10Р5Р③受到公司表彰一次加5分。Р④另创收入每1000元奖1分。Р⑤拓展新项目1000㎡加1分。Р⑥发生意外安全事故一次扣10分。Р⑦员工中有损坏公司形象的人和事,一人次扣5分。Р说明Р总分100分,每分值=目标责任人月薪酬的1%。奖励凭公司单项材料另行加分。个别项目允许出现负分,扣分可出现0.5分。Р Р考核结论Р考核人:Р 时间:Р责任人:Р 时间:

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