10分)Р按要求在规定时间内完成各煤矿的工程进度,按年初上报月计划考核。如未按期完工,单个煤矿每超十天扣0.5分。不可抗力原因除外。Р3、工程管理工作(30分)Рa. 制度建设(5分):要求四月底前完成,工程管理方面制度流程修订、明确相关单位在工程管理中的职责。以下发文件为准,每延迟一天扣0.2分。Рb. 工程资料管理(5分):将公司立项工程进行整理、汇编、备案。有遗漏项目、丢失资料,发现一次,扣0.2分。Рc. 现场管理(5分):按项目负责单位要求去现场检查、核准工程量,监督工程变更,并作核对记录。以正式检查记录为准,检查内容要齐全完整,有被检查单位领导签字认可。检查记录一式三份,工程管理部、被检查单位、企管审计部各一份,每少一次扣0.2分。Рd. 工程监督(5分):要求定期(每月各施工现场至少检查一次)监督工程质量,或按项目负责单位要求去参加中间验收,工程变更。并作记录签字。以正式记录为准。否则扣0.2分/次。Рe. 组织验收(5分):没有按项目负责单位上报时间去组织有关部门预验收、竣工验收,发生一次扣0.2分。Рf. 精细化管理工作(5分):要求9月底前完成《部门工作手册》的初稿编制工作,每超10天扣0.5分。Р4、工程合同管理(10分)Рa. 报表编制(5分):按合同要求及时拨付产值,每月月末编制汇总月产值报表送财务部,各煤矿、项目部、财务部评价。Рb. 合同审核(5分):审核时间:所有报审合同3天内完成,各煤矿、项目部评价。Р5、费用控制(5分)Р以实际额与计划额的超支率计算,具体公式=5分×(1-超支率)。Р6、工作总结与计划(5分)Р于半年末的次月10日前提交部门工作总结及半年工作计划报分管领导审批、点评打分,之后报企管审计部。迟报一天扣0.1分。Р7、其他职能部门考核要求(5分)Р其它部门的相关要求要积极配合,按相关部门考核要求及本部门工作职责要求进行考核。
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