0%~40%)及有关费用后由项目部作为绩效工资发放。Р3)清算后成本节余兑现时应预留一部份质保金,用于工程保修,保修期满后余额在兑现剩余的成本节余额。Р4)成本节余是补发、增发年度工资的基础。项目管理目标考核评分若发生扣分,按上述确定清算金额按扣分百分比扣发季、年度工资。Р第十九条:成本考核由公司领导小组执行,考核领导小组由公司领导、公司各部门负责人及相关人员组成。实行现场考核,季末或季初对项目部进行考核。Р第二十条:成本考核程序:Р1、每季末,项目部进行责任成本、实际成本归集,进行成本核算。填好各类台账及成本考核表、评分表、经济合同分析并报成本部。成本归集的截止时间为季末月25日,上报资料截止时间为季末月的30日。Р2、经济合同分析根据本季度项目部经营情况及季度成本核算,工程进展状况编写经济合同分析。由项目经理负责编写,与考核资料一同上报给公司。Р3、公司组织现场成本考核,同时组织整个项目部的其它管理目标的考核。Р4、根据成本考核情况及管理目标考核情况确定补发的季、年度工资。Р5、项目部考核时未报送经济合同分析、工程量台账总表、单位工程完成台账者不予考核。Р第二十一条:本考核文件主要针对工程实施进入正常施工的情况,因各种原因不能正常施工,由公司根据实际情况针对具体工程另行考虑。Р第二十二条:本细则附件:Р附件1:成本考核评分表(仅成本部分)Р附件2:成本考核表Р附件3:工程量台账总表Р附件4:单位工程台账表Р附件5:合同管理台账Р附件6:变更签证台账Р附件7:分包计价台账Р附件8:施工组织设计编制台账Р附件9:甲供材料台账Р附件10:主要材料消耗台账Р附件11:土石方工程台账Р附件12:孔桩工程台账Р附件13:项目管理责任成本计划表Р附件14: 分包签证单Р附件15: 考核评分表Р附件16:项目部经济活动分析样表Р 附件17: 分包验工计价样表(含封面、汇总、清单计价表)
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