。Р第九条客户经理在调离原工作岗位时,联社将对其在任职期间所发放的贷款的风险情况进行稽核审计,各自所包的片上有多少笔存量贷款,就要移交多少套信贷档案。Р第四章客户经理的管理Р第十条客户经理的管理采取“谁聘任谁管理”的原则,县级联社承担对客户经理的管理、监督、考核、奖惩的职责。Р 第十一条信用社(部)主任(经理)是客户经理管理的第一责任人,要经常对客户经理的业务情况和职务行为进行检查,并做好下列日常管理工作: Р (一)做好客户经理的思想政治工作。Р (二)加强对客户经理日常业务的检查监督工作, 发现问题及时处理。Р Р第五章客户经理等级的确认及调整Р第十二条各社(部)年终决算后,客户经理对照等级客户经理的相应条件,将本人年度业绩作自我评定,达到评级条件的,向社(部)申请;信用社(部)复核无误后上报联社业务部。业务部、风险部负责对客户经理的业绩进行审核,监保部对业务部、风险部审核结果进行最后确认,并将确认结果以文件形式公示全辖,并于次年起执行,反之执行降低后级别的待遇。Р 第十三条客户经理有下列行为的,县联社有权降低客户经理等级或者提前取消该客户经理的任职资格,并给予必要的处罚,造成损失的,还应承担赔偿责任或法律责任。Р (一)办理未经农村农村信用社委托(授权)的业务; Р (二)账外经营或挪用资金; Р (三)违反规章制度或有弄虚作假现象的; Р (四)为其他单位或个人扣收或垫付款项的;客户经理有以权谋私、以贷谋私及严重失职行为的,除赔偿损失外,情节严重的,将追究法律责任。Р (五) 客户经理因自身责任造成信贷基础资料缺失、抵质押合同无效、担保不足、信贷合同无效、丧失诉讼时效、抵质押物品损失等事实,导致信贷资金出现风险的,应依据《千阳县农村信用合作联社贷款问责制实施细则》进行责任追究。Р Р第六章附则Р第十四条本办法由联社负责解释和修订。Р 第十五条本办法自发文之日起实施。
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