规,诊疗护理规范和常规,并结合我院实际情况制定相关规定。Р(3)医务科、护理部按照评审标准合理设置医院科室,逐步配足配齐医护人员。Р(4)开展优质服务和诚信服务。相关职能科室要结合医院实际制定更加细化的服务措施,规范医疗护理行为,改进服务作风。Р(5)加强财务管理,认真落实三级综合医院评审标准中财务管理和信息管理要求,整改工作流程。后勤管理科室,要进一步细化服务流程,优化服务意识,着力为患者和工作人员营造良好的就医和工作环境。Р(6)加强细节管理,全面提高各项工作质量。全院各科室要大力倡导求真务实,严谨细致的工作作风,认真落实评审标准,以查找工作缺陷为手段,以整改缺陷为目标,强化从细节做起,做细、做实、做严各项工作,在较短的时间力争本科室的创建工作全面达标。Р(7)2013年11月20日—11月30日阶段总结。Р(三)完善提高阶段(2013年12月1日—2014年4月30日)Р主要任务是按照评审标准逐项进行有计划的自查自评,全面细化落实各项评审标准。Р1、各科室根据创建工作的实施情况,要有计划地多次组织自查自评,通过努力可以得到的分值坚决不能丢,争取每分必得。每次自查后要形成书面报告,报三甲办。Р2、根据各科室自查情况,创建三级医院领导小组模拟正式的评审方式,开展自查自评工作(拟定于2014年2月、4月各自查一次)。对各科室达标工作进行全面的检查,根据检查情况评出合格、不合格科室。对于不合格的科室要进行重点帮扶,采取有力措施限期整改。Р附:医院内审员名单:Р医疗组: Р护理组:Р医院感染组:Р药学组:Р医疗装备及医疗技术组: Р医院管理组:Р 3、2014年4月20日-4月30日阶段总结。Р(四)迎评冲刺阶段(2014年5月1日—2014年8月31日)Р主要任务是巩固创建成果,迎接评审。Р1、各督导组按照评审标准对全院的创建工作每月进行一次全面细查,及时发现问题,及时处理。
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