、共青团要充分发挥宣传、发动和模范带头作用。Р2.“三甲”办要全面细化评审指标,明确每一项评审的责任科室和具体责任人、确定完成时间和工作进度。Р3.认真抓好落实和督导,加大执行力度,促进上下联动,防止上热下冷。要按照目标管理方法,明确工作任务,完成时间、责任部门和责任人。Р4.科主任是科室创建工作的第一责任人,各科室要每月汇报创建工作开展情况和进度,做到事事有落实,件件有回音。Р“三甲”办及各专业组要定期督导各科室创建工作,定期召开创建工作分析会,向创“三甲”医院领导小组汇报工作进程。Р5.根据医院评审以评促建,评建并举的要求,各科室在评审周期内,必须保证各项日常工作的正常进行,确保医疗工作各项任务和指标的按时完成。Р6.要建立责任追究制度。Р(1)医院将创建“三甲”医院工作纳入医院综合目标管理,加大考核奖惩力度,为保证创建工作目标的顺利实施,要制定严格的创建工作奖惩考核办法,把创建工作的各阶段工作做为一项重要内容考核,与当月科室效益挂钩。Р(2)在医院组织的专业组预评审和聘请省医院评审专家的预评审中,各职能、临床、医技等科室的工作由于管理失职,监督不力或不作为,两次被评为不合格者,给予全院通报批评,并根据对创建工作影响大小,依据医院有关规定给予处理。Р(3)在正式接受省医院等级评审组评审的工作中,职能科科长、临床科室主任、护士长及一般工作人员因医疗、护理、感控、管理等内涵质量评审考核,以及“应知应会”“访谈调查”评审考核过程中,出现严重影响我院等级医院评审达标丢分者,给予科主任(科长)、护士长免职处分;给予一般工作人员待岗培训学习三至六个月,Р当年不能参与评先与职称晋升,取消年终奖。Р7. 在创建工作期间,对能积极主动配合医院评审领导小组各项工作,有助我院等级医院评审顺利达标的科室及科室责任人予以奖励。在评审过程中,能为医院创造加分条件的有功人员医院将优先提拔和晋升聘用。
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