管理的重要主线,是施工项目管控的重中之重,是链接财务与业务部门的重要业务流程,成本管控的每一环节均离不开财务人员的参与,只有将财务管理融入至成本管控的每一个环节,将成本管控目标分解至每一个部门、每一个员工,才能更好地实现项目成本管控,业财融合将能有效地实现财务人员参与至项目管理的每一个环节,从而更好地加强项目成本管控。因此以投资管理与成本管控作为业财融合的切入点,将能有效落实业财融合的管理目标。Р (五)加强信息化建设,打通信息孤岛Р 信息化的全面推广是应用是加强业财融合的重要途径;目前各单位由于具体业务需求,已形成各有特色的管理系统,但整体层面布局较弱,功能主要集中于财务数据的收集,各级单位信息化建设呈现出功能不一、各自为点、连通性差、重复业务多等特点,财务系统与业务系统往往相互独立,更多的系统仅停留在解决某一项具体业务层面,关键数据未集成共享,造成信息孤岛多;因此加强信息化建设整体布局,将系统的共享通连作为目前信息化开发的重点,实现真正的ERP集成,将能业财融合的有效加强提供有力的支撑。Р (六)做好多层次的培训宣贯Р 业财融合对业务人员与财务人员均提出了较高的要求,首先要求财务人员财务知识更专业,对业务知识与流程也更熟悉,跳出财务看财务,才能更好地为业务管理提供更有建设性的意见;同时也要求业务人员更进一步熟悉与理解财务知识、财务管控的方向与关键节点,才能更好地配合财务人员开展工作;因此有针对性的制定相关培训计划,使财务人员更好的熟悉业务知识,是使业务人员更多的了解财务管理知识,将业财融合的观念融入各级管理人员中,才能更好地推行业财融合。Р 业财融合是财务管理模式的系统性变革,能够有效地实现财务管理的价值创造,同时又是一项系统性管理目标,需要上下各层级的重视与参与,通过业财融合才能使集团各项管理目标更好、更快的落到实处,有效提升集团的管理效益,从而实现集团价值的最大化。
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