绩考核体系和合理的激励机制;二是建立风险机制和约束机制;三是建立经营者声誉机制和职业经理人的竞争机制。4、建立和完善以财务管理为核心的社有资产监管制度。财务管理对于企业的生存和发展至关重要,要以财务制度建设为突破口,建立和完善以财务管理为核心的社有资产监管制度,推进社有资产监管工作法制化、制度化、规范化。重点要建立社有资本经营预算制度、企业重大财务事项报告制度,同时要加强社有资产基础管理,规范会计核算,防范财务风险。5、强化内外监督机制。强化内外监督机制,是加强社有资产监管的有效途径。供销社理事会依法向所出资企业派出监事,强化监事会的职能,依法向所出资企业派出财务总监,建立健全内部监督制度,建立和完善内审机构,充分利用社会审计监督的作用。一是要强化监事会的监督功能。二是要强化财务总监的监管作用。三是要发挥审计的监督作用。做到内部监管和外部监督相统一,事前、事中和事后监管相结合,各种监管手段有效协调、相互配合的社有资产监管机制,确保社有资产的保值增值。随着供销合作社改革的不断深化,社有资产监管工作越来越重要。在当前供销合作社改革发展的关键时期,社有资产监管工作面临许多新情况、新问题,需要我们在实践中不断加以解决,这对各级供销合作社社有资产监管部门提出了新的更高要求。因此,要不断总结经验,借鉴国内外合作经济管理成功的经验,结合供销合作社的实际情况,扬长避短,不断完善社有资产监管体系,努力提升社有资产的监管水平。总之,基于以上几个问题的思考,供销社只有立足农村,面向农村,始终坚持为农服务的根本宗旨,才有不竭源泉与动力。这是供销社长远发展的根本保证,任何时候都动摇不得,模糊不得。要深入基层向“下”服务,切实改变不愿下、不会下、下不去、呆不住的现象,真正把供销社的触角向基层延伸,拉近同农村、农业、农民的距离。按照农民所盼、所想、所需,认真谋划供销合作工作,才会在有为中实现真正的有位。
全文预览
