明确提出,要建立事业单位考核机制。成立由组织、机构编制、监察、财政、人力资源社会保障、审计等部门组成的事业单位绩效考核委员会,负责领导、组织、协调考核工作;二是加强对事业单位的监管是机构编制部门的重要职责,针对传统上依靠登记年检监管暴露出的监管手段单一、措施乏力等问题,开展绩效考核对于强化事业单位监管职能具有重要作用,因此机构编制部门要积极参与到事业单位绩效考核工作中去,要充分发挥日身职能优势,做绩效考核政策制定的牵头者;三是绩效考核政策的制定要经过充分调研和论证,积极借鉴先进地区的经验和做法,结合木地区实际,制定出切实可行的绩效考核政策,从而树立鲜明的绩效考核导向,进一步强化和提高事业单位职能履行能力和提供公益服务的水平。(二)?履行职责,全力推进,做政策实施的执行者一项政策再好,如果没有执行或者执行不到位,那也将是一个花架了,一纸空文。《关于加强事业单位监督管理的意见》(鲁政发(2012)27号)文件明确规定,事业单位考核委员会办公室设在机构编制部门,具体工作由事业单位监督管理机构承担。因而做为具有事业单位监管职能的机构编制部门就要充分履行自身职责,多措并举的全力推进绩效考核政策的实施,做好绩效考核政策实施的执行者。(三)?健全机制,确保成效,做政策落实的监督者要注重绩效考核结果在日常工作中的运用,建立、健全绩效考核结果运用的督导检查长效工作机制,一方面,机构编制部门不仅要在自身职责范围内充分运用绩效考核结果,而且要对事业单位考核委员会成员单位绩效考核结果的运用情况进行监督和跟踪问效,准确掌握各成员单位在廿常工作中对绩效考核结果的运用情况,确保考核结果的运用取得实效。另一方面,要对符个被考核单位分别撰写绩效考核总结报告,客观分析各单位的工作绩效和存在的问题,提出解决问题的意见建议,反馈被考核单位,并对各单位的整改情况进行督导检查,切实发挥绩效考核工作以考核促提高的作用。
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