场经济条件下劳动竞赛按照市场经济运行规律来搞的新理念、新思路,把契约精神贯穿劳动竞赛组织实施的全过程,突出最大程度地兼顾企业与职工的双方利益诉求这一核心,通过组织开展企业与职工之间的平等协商并形成书面约定的方式,推动劳动竞赛的规范有序,使竞赛真正变为帮助企业提高核心竞争力、职工提高素质的平台,发展成为企业塑造品牌形象、职工展示自身价值的舞台。主要是做到“三个兼顾”。一是竞赛原则和内容体现企业发展需要与职工发展需求的兼顾。坚持促进企业发展、维护职工权益,劳动竞赛既围绕企业的生产经营、质量安全、管理服务、节能减排、增收节支等方面开展,也围绕职工的思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、身心健康、文明素质等方面开展。坚持注重实际、体现实效,劳动竞赛既体现出促进企业的技术进步、管理创新、服务创优、效益创佳,也体现出推动职工的素质提高、技能提升、活力释放、价值展示。坚持互利共赢、共建和谐,通过劳动竞赛,实现企业增效、职工增收、共建共享、和谐发展。二是竞赛组织形式和实施方式体现企业运行实际与职工履职实际的兼顾。坚持上下结合、点面结合、大小结合、长短结合。竞赛组织力量构成中既要有企业行政、工会,也要有职工代表;竞赛组织步骤既要注重由点到面、循序渐进,也要注重先易先难、逐步提升;竞赛活动安排既要有部门或班组“组团式”推进,也要有个人岗位“单兵式”操作;竞赛活动方式既要注重开展岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先等六大行动,也要注重开展流动红旗、质量排行榜、合理化建议、先进操作法、岗位能手、服务明星、首席技师(首席员工)等具体活动,最大限度地满足企业与职工双方的实际需要,确保竞赛活动的有序开展。三是竞赛推进措施和激励手段体现企业利益有保障与职工得实惠的兼顾。建立竞赛组织领导机制,确保科学决策,促进资源整合,方便沟通协商,推动竞赛的深入发展。建立竞赛评估机制,通过定性评与
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