的控制。在签订合同的时候,要明确双方的义务、违约责任及权利,合同中要包括中标通知、施工条款、工程报价、图纸及文件等。为了避免合同在施工过程中出现纠纷,那么就要对合同中的修改、遗漏等进行明确。Р (六)造价控制Р 造价控制主要包括工程变更、签证及工程完工三方面。在施工过程中,如果工程招标及设计等文件出现没有的内容,以此为工程变更。如果要对工程进行变更,要通过相关负责人签字确认变更资料;在项目施工过程中,如果产生特殊的费用,就要将其记录下来。在进行现场记录的时候,要有明确的规定,比如其要具有及时性、客观性及精准性,并且还要对记录的范围进行规定,比如对合同项目、合同外项目、允许项目及禁止项目进行规定;在核对工程量的时候,要对比签订合同及施工过程中的单价、新增项目等,如果清单中没有,那么就要核对新增项目的综合单价,以此保证采购计划编制的合理性。[3] Р 三、结语Р 如今,伴随着国际市场的不断开放竞争越来越激烈,在此形势下,采购的作用日益凸显,物资采购管理也得到了极大重视。加强国际工程项目采购管理,提高项目资金使用效率将是企业工程项目管理的重要内容,也是企业提高利润率的一个重要环节。Р 国内工业企业要创新自身管理,以此主动的对国际工业工程项目的成本进行控制和管理,包括材料、施工机械、施工设备及施工配件等物资,并且还要适应不断变化的国际环境,满足社会的发展需求,以此增强自身在国际中的竞争优势,在国际市场上寻求更高更好的发展。Р (作者单位为中国汽车工业工程有限公司) Р 参考文献Р [1] 黄俊松.海外工程项目物资采购成本控制的思考[J].工程技术(文摘版),2016 Р (3):00287. Р [2] 刘爱军.海外工程项目物资采购成本控制探讨[J].现代经济信息,2014(9):79. Р [3] 陈常华.海外工程项目物资采购成本控制办法的探讨[J].管理观察,2011(35).
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