性的同时,也使每个员工对自身职责有正确认识,进而更好的完成相应的工作目标。以天津泰达科技发展集团为例,该集团在对管理系统进行全面建设后,经过不断的发展与维护,为企业的稳固与长远发展打下了坚实的基础。Р 3.对预算管理与业绩评价系统建立指标进行有效结合Р 对于企业管理过程而言,无论是预算管理还是业绩评价系统,虽然其建立顺序互为先后,但在系统建立最初,两大系统是同时进行的。因此,在这种情况下,必须确保两大系统的有效结合。这就要求必须建立起两大系统之间指标的紧密联系,这样一来,在企业运营过程中不但可发现相关指标的重要作用,还能在进行预算编制时对业绩评价内容进行充分参考,同样的业绩评价也可将预算管理内容作为重要的评价标准,通过两者的有效结合,在对企业预算管理系统进一步完善的同时,也使业绩评价更加科学,最终推动企业的整体发展。Р 四、结语Р 综上,面对日益激烈的市场竞争环境,企业若要取得稳固与可持续性的发展,就必须正确认识到预算管理与业绩评价系统的建立对企业自身经营管理与长远发展的重要意义。同时,在对系统进行实施过程中,企业必须配以优秀的管理人员正确执行系统实际流程,避免片面化的只注重系统结果的情况发生。只有这样,才能对企业各资源进行充分利用并不断发挥自身优势,通过一系列激励措施对企业员工积极性与主动性充分调动的情况下,企业便可在激烈的竞争环境中立于不败之地。Р Р 参考文献: Р [1]鲁一波. 企业加强预算管理与业绩评价研究[J]. ?会学习,2016,09:8-9. Р [2]刘灿玲. 企业加强预算管理与业绩评价研究[J]. 中外企业家,2015,16:77-78. Р [3]聂晶. 预算管理与业绩评价体系和方法研究[J]. 中国乡镇企业会计,2015,09:67-68. Р [4]王君桃. 基于全面预算管理的企业业绩评价探讨[J]. 中国集体经济,2016,13:25-26.
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