率优先, 同时还要考虑到其他的不创收科室员工的收入水平, 做到基本的公平。制定详细的分配体系, 明确分配标准。在医院由于部门众多, 职能不一, 使得指标量化存在一定的困难。因此在完善分配方案时, 需要在设计各项指标时参考各部门管理人员的意见, 使指标能够满足大部分员工的基本诉求, 且符合医院的经济情况。在分配体系的制定上, 应当对各部门制定合理的指标,例如经济指标、医疗指标、护理指标、政务指标等。绩效工资分配方案要及时调整, 做到与时俱进, 保证绩效工资分配体系与考评体系能够与医院的发展阶段、社会现实以及员工的需求相适应, 6 这样既能保证收入分配符合员工的根本利益, 也能保持医院管理上的先进性,增强竞争力。(三)建立保障绩效工资分配方案顺利实施的相关机制建立控制机制:一个良好的控制机制能够保证绩效工资制度的实施, 在工资发放之前加强预先控制, 做好全面而详细的规划, 是绩效工资分配的前提。而事后控制也能保证对出现的问题能够做到及时而有效的解决措施, 并为以后的实施提供一定的经验教训。建立评价机制: 工作人员对绩效工资分配的满意度是体现分配体系与分配结构是否合理的重要依据, 因此必须建立相应的评价机制, 通过对员工满意度的调查发现方案实施过程中的问题。五、结束语新医改要求医院运转效率得到提升、服务质量和业务水平更进一步。而绩效工资的实施关系到医院工作人员的利益,与医院的发展息息相关。因此必须针对当前绩效分配中存在的问题, 对绩效工资的分配方案加以完善,并制定相关的机制保证这种分配方式的顺利实施。参考文献: [1] 蔡樨. 公立医院绩效工资管理存在的问题及其完善[D]. 湘潭大学, 2014 [2] 夏艳枝, 李文辉. 医院绩效工资分配中存在的问题及应对措施探讨[J]. 财经界(学术版), 2015 [3] 李兆连. 我国医院绩效工资分配的实证探讨[J]. 经济师, 2011
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