,对从业人员的素质培养方面着手,是强化单位管控能力的基础。对此,单位要严格对从业人员的资格审查,认真执行内部控制工作人员从业资格的审查和能力检测。同时要不断加强对事业单位内控人员的培训,建立从业人员自我培养与事业单位在职培养相结合的体系。从根本上不断地提升从业人员的素质水准和道德认知,从而确保事业单位内部控制制度人员具有较高的综合素质,更好地为单位服务。Р 3.5 强化事业单位绩效评价奖惩制度Р 事业单位要建立健全绩效评价奖惩制度,在日常工作中严格实行对员工绩效的考核,将个人工作表现、单位业绩等因素纳入员工的薪酬范围内,培养员工正直、诚实、公正、廉洁的品质,增强专业技术能力。根据考核的项目内容,检查员工任务完成的程度与效果,及时发现工作中存在的问题和难点,并采取必要的措施来解决。针对员工在绩效考评中的成绩,实行相应的奖惩制度。对于绩效评分较高的员工应予以物质奖励,鼓励员工的积极性。对于评分较低的员工坚决给予处分,或者经济处罚,并与职务升降、职称评定挂钩,产生震慑力。Р 4 结论Р 综上所述,事业单位是我国最基本的经营管理机构,在国家经济建设中承担着重要的作用。以往的内部管理方式较为薄弱,没有认识到协调运转以及做好内部控制的积极性。对此,我国事业单位首先应明确内部控制的意义,然后从制度建立与创新、人员素质培养、工作环境的营造和协调管理上入手,强化内部控制的规范性和合理性,从而保证单位更好的运转。Р 参考文献: Р [1]柴大江,李继民.浅析行政事业单位内部控制存在的问题及对策[J].劳动保障世界(理论版),2011(7):93-94. Р [2]王玮.浅析事业单位内部控制存在的问题及对策[J].山东商业职业技术学院学报,2010(4):23-25,31. Р [3]陈丽萍.浅谈行政事业单位内部控制存在的问题及改进措施[J].财经界(学术版),2012(12):106-107.
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