化、保障人民共同利益的重要力量,是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。全面预算管理工作正在国有企业逐步推行,预算管理能力不断加强。全面预算是企业生产经营活动展开的依据和标准。若实际状态与预算指标差异较大,企业可以从预算中查明原因并迅速做出反映,制定解决策略,保证企业经营活动的合理性。国资委不断提升预算管理在国有企业管理中的重要性,从预算编制、预算专家审核、预算批复、预算调整、预算执行情况分析等环节对企业的预算工作加以指导和监督。在激励的市场竞争和国有企业改革的背景下,国有企业只有通过全面预算管理,才能不断地提升企业的经营管理水平、提高企业运行的效率,在市场中利于不败之地,实现国有资产保值增值。Р 五、结论Р 国有企业是我国国民经济的支柱,在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位,为确保国民经济持续、快速、健康发展,发挥着重大作用。全面预算管理是国有企业规范经营决策、资产保值增值、提高企业效率和增强企业活力的重要手段,其对国民经济的影响亦是不容小觑的。本文通过对目前国有企业全面预算管理发展中存在问题的分析,探求摆脱困境的出路。Р 参考文献: Р [1]伍敏.关于建立健全企业全面预算管理的几点思考[J].财会学习,2017(03):41+44. Р [2]慕容敏明.试析全面预算管理在企业中的运用[J].财经界(学术版),2016 (22):81+255. Р [3]崔燕萍.供给侧背景下绩效导向型全面预算在国有房地产企业中的运用[J].商业会计,2016(22):55-57. Р [4]车淑芳.对全面预算管理的认识[J].中外企业家,2016(30):57-58. Р [5]胡晓轶.全面预算在国企应用中的问题及对策探究[J].财会学习,2016(18):67. Р [6]曾杰.我国企业实施全面预算管理的思路浅析[J].现代经济信息,2016(14):145-148.
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