分解、下达;3、组织各部门编制预算或调整预算,对部门编制的预算草案或预算调整进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制预算草案或预算调整方案,上报预算委员会审议;4、向各部门下达经批准的全面预算方案,监督各部门预算执行情况,定期进行预算执行情况分析评价和反馈;5、组织预算管理的培训工作,向预算编制、执行部门提供技术支持,提出改进预算管理工作的意见;6、遇有特殊情况时,向全面预算委员会提出预算修正建议,或接受并初步审查各部门提出的预算调整申请;7、监督全面预算执行情况,并组织对全面预算执行结果进行分析评价和反馈,在规定的权责范围内处理相关问题、向全面预算管理委员会提交本预算年度全面预算管理工作的分析报告;8、协助全面预算管理委员会协调、处理预算执行过程中出现的一些问题。三、建立公司全面预算责任网络:预算责任网络是以公司的组织机构为基础,根据所承担的预算责任划分,包括各部门、车间等。全面预算责任网络职责:1、公司各职能部门根据职责分工,实行部门领导牵头责任制,主要包括销售预算、生产预算、存货预算、采购预算、技术开发费预算、资本支出预算、长期投资预算、工资预算、工时定额预算、筹资预算等;2、销售预算由市场部负责;3、生产预算由制造部负责;4、存货预算由制造部负责;5、采购预算由采购部负责;6、技术开发费预算由产品开发部负责;7、资本性支出预算、长期投资预算由经营发展部负责;8、工资预算、工时定额由人力资源部负责;9、筹资预算由财务部负责。四、各职能部门预算的编制职责1、各职能部门除根据职责分工负责销售预算、采购预算、存货预算等业务预算工作外,还应负责本部门费用预算的编制和报送工作。2、各职能部门要设立预算管理协调员岗位,直接受预算管理办公室指导和考核。特此通知。二00六年五月三十一日主题词:成立委员会、办公室建立网络通知南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司办公室二00六年五月三十一日印发
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