同部门内其他处室的关系(联系、异同)?您所在的处室是否同分公司相应部门之间存在管理或业务指导关系?如果这种关系存在,请简要对我们进行说明。Р 5. 从您在部门的工作来看,您认为您所在处室的职位设置及人员编制状况有何问题?您对此是如何考虑的,也请您站在部门角度上谈一下对部门内机构设置、职位设置、人员编制状况的想法。Р 6. 其他你希望我们在项目调研和方案设计中关注的重要问题。Р 分公司部门经理访谈提纲Р 1. 请简要介绍您所分管部门的主要职能?您所分管的部门下设哪些职位?人员分别是哪些?Р 2. 您所在的部门是否经历过机构的变迁?请您简单的谈一下机构设置变更对您所在部门及对您工作的影响。Р 3. 您能对您所在部门的职位职责作一个介绍么?在这些职位中,是否存在РAB角的现象,如果存在,有哪些?这些职位的日常工作量如何?Р 4. 请简要谈一下您所在部门同其他部门的关系(联系)?您所在的部门是否同县营业部相应部门之间存在管理或业务指导关系?如果这种关系存在,请简要对我们进行说明。Р 5. 请您站在分公司的角度来看,您认为您所在部门的职位设置及人员编制状况有何问题?您对此是如何考虑的?Р 6. 其他你希望我们在项目调研和方案设计中关注的重要问题。Р 关键职位和代表职位访谈提纲Р 1. 您的工作职责有哪些?公司用什么指标来评估您的工作业绩?Р 2. 为了完成这些指标和职责,您目前拥有哪些资源(可以直接控制的人权、财权、Р 事权)?Р 3. 为完成工作目标进行数据搜集、寻求新信息和影响他人,要同谁打交道?要影响Р 谁?(包括内部横向和纵向部门和人员,外部有关部门和人员,主要获取需要建立多大多广的人际网络方面的信息)Р 4. 为了完成工作目标,需要从哪里获得支持与帮助(需要从其他部门人员那里得到Р 多大的帮助)?Р 5. 为了做好这份工作,您认为此职位对人的要求有哪些(素质、知识、能力)?
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