价Р有无完善的考核考核体系及制度?Р有。Р对研发及销售人员什么独立的考核办法,效果如何?Р考核由哪个部门负责推行实施,参与者是谁,考核期限、考核标准如何制定? Р督察考核,查看资料,各种工作到位否,天天到下面局跑。合并后,职能转变后,绩效考核不是很好,警告,罚款、处分办法。但跟薪酬没挂钩。绩效考核现在考虑挂钩。变成人力资源管理,一起管。Р考核结果是否反馈给个人,与薪酬及晋升挂钩的情况?Р督察考核比较具体。按规则操作,一些按照领导交代的规则制定。但效果不是很理想,所以考虑关键人员素质提高一下,文化素质转换一下,工作角色转换一下,补充知识。但人力资源管理提高效果方向不够明确,实施也不够坚决。岗位说明书,职能要否安排,互相探讨。很多工作进展缓慢。实行不坚决。如果目标明确,执行起来会更快。Р员工对考核的反映,满意与公平?Р(四)薪酬与激励Р各级员工对公司目前待遇是否满意?主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。Р一线不太满意。机关管理人员满意程度高些。宣传,制度当地水平参照,全员对比。落差大。机关管理层基本满意。个人认为比较满意,尽力保持收入状态。Р公司待遇与其他同行业、同地区企业比较?Р公司内部公平问题,不同岗位、不同职位?Р对关键人才是否有特殊措施?Р Р社会保障办理情况,三项是否都参加,新员工多久办理?Р公司都提供哪些福利,对员工是否有吸引力?Р(五)其他Р现有管理制度有哪些?Р制度比较多(补充、完善)没有建立的要建立。现在很多工作都是按照惯例进行。有这种思想。但是很粗糙的。Р是否有专人负责,劳动合同期限,如何管理?Р是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?Р补充:1.制度太少,形成制度的东西太少。一般按惯例进行。Р 2.制度比较粗糙,没细化。制度不全才引起那么多办公会。Р 3.领导经常处理一些小事情在于没有很好的制度。忙于批评、处罚、处分等。Р 4.没有制度,很容易造成领导一言堂。
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