录?用Р培?训?与?开?发Р福?利?薪?资?管?理Р员?工?绩?效?考?核Р员?工?激?励Р人?事?调?整Р员?工?关?系?管?理Р5Р导语:人力资源管理的内容Р人力资源管理建设框架图Р公司实施战略任务、目标Р设定组织结构确定部门任务目标Р岗位设定与职务分析Р员工招聘?根据职务说?明书的要求?条件招聘Р职务说明书?岗位职责、权限、工作内容、?年度任务目标、岗位技能要求?任职资格、待遇等Р员工培训?根据说明书?对技能的要?求进行培训Р岗位评估?评价出每个岗位的价?值、确定岗位等级Р工作目标?设定年度工作?要实现的目标Р制定薪资方案?建立工资等级制度,?制定相应的工资福利Р绩效考核?进行目标考核,根据?结果决定奖金、晋升Р动态人?才规划Р6Р1、组织设计的涵义与内容?组织设计的结果是组织架构形式;?确定组织架构内容;?2、组织设计的原则?(1)精简原则:组织结构设计要与组织目标任务相适应;?(2)权责对等原则:赋予相关职位的权力与职责要对等;?(3)统一指挥原则:组织系统中任何职位只有一个上级;?(4)效率效益原则:这是最根本的原则?(5)管理宽度原则:管理宽度是有限的,视具体情定;?(6)弹性原则:稳定的相对性与变化的经常性Р一、人力资源规划及组织结构Р7Р一、人力资源规划及组织结构Р3、不同类型企业的组织结构? 企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和? 业务部门两大模块,? 职能部门包括:? 人力资源、行政管理、财务金融;? 业务部门包括:? 技术研发、生产制造、市场营销系统:Р企业?经营?战略Р人力?资源?战略Р8Р一、人力资源规划及组织结构Р公司组织架构:Р9Р4、现代企业组织架构新思路?A、矩阵式 B、扁平化 C、倒金字塔Р董事长РA公司总经理РB公司总经理РC公司总经理РD公司总经理Р集团HR?总监Р集团财务?总监Р集团企划?总监Р一、人力资源规划及组织结构Р10
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