收购北京京汉公司南韩的股份时,当时对方讨价是2000万元人民币,而派审计部门一去审查,结果实有资产与商誉加在一起才只有1300万元,最后我们也只用1300万元就把南韩68%的股份收购过来。第四、我们实行二级企业财务部长由总部下派的办法,下派的二级企业财务部长其工作直接对总部经营班子负责,工资待遇由总部统一发放,他不仅要做好所在企业的财务管理工作,而且还要行使公司监事会和总部赋予的财务监察的职能。这样能够使公司监事会和总部及时、准确地掌握二级企业的经营状况,便于实施有效的监督。由于管理到位,监督有力,取得了较好的经济效益,截止到今年十月末,六年来共实现利润7825万元。Р 3、坚持两手抓,企业文化建设和精神文明工作得到了进一步加强。我们领导班子十分注重对员工人文教化的培养,在公司内把企业文化的理念通过各种活动反映出来,98年我们创作了自己的司歌《中南之歌》在员工中引起了很大反响,96年成立的中南民族乐团,至今已演出40多场,得到了专家和广大观众的好评。在今年参加投资管理公司和公交工会组织的国庆演出中,我们的两个节目双双获得了金奖。此外,公司总部98年度被市运输局评为全市交通邮电系统先进单位;公司党委被市投资管理公司党委评为先进基层党组织;计财部、审计部多次被评为市级会计先进单位、全市内审先进单位;小汽车公司多次被市运输局、营运汽车管理中心、交管局评为优质服务先进单位、十佳文明单位、道路交通安全“六优嘉奖”单位等,物业公司管理的中南小区曾获得过市级文明小区光荣称号,小汽车、修理厂、工贸、物业连续二年被评为市级文明企业等等,我们正以饱满的精神,高昂的斗志,迎接新世纪的挑战。
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