开、厂务公开工作,做到企业重大决策必须及时向职工通报,企业重大改革措施出台前必须广泛征求职工意见,涉及职工切身利益的重大事项必须提请职工代表大会通过,让职工群众共享企业改革发展的成果。坚持勤俭节约办企业,切实减少职务消费。深入开展党风廉政建设,加强领导人员在改制重组、资金运作、生产经营、招标采购、收入分配和选人用人等重大问题上的监督,保证领导人员使用好手中的权力。贯彻民主集中制原则,建立健全党组织议事规则和参与重大问题决策机制,进一步完善领导班子的议事和决策机制,不断提高决策的科学化、民主化水平,增强领导班子的团结和活力。5、完善制度体系,实现领导班子规范化管理。围绕建立现代企业制度,不断优化董事会组成结构,提高董事会的运转效能和决策水平。全面推行“双向进入,交叉任职”,真正形成决策与执行合理分工,保证党组织政治核心作用有效发挥的运行机制。以实现科学化、规范化管理为目标,进一步健全领导人员管理制度,研究制定领导人员管理办法,不断规范和完善领导人员选拔任用和管理工作。建立健全监事会制度,不断加强和改进监事会工作,坚持事前、事中、事后监督相结合,充分发挥监督作用。(三)切实加强领导,促进创建活动持续健康发展开展“四好”领导班子创建活动是一项系统工程,必须加强领导,统筹规划,突出重点,整体推进。要建立在公司党委统一领导下,有关部门密切配合,齐抓共管的工作格局。各党支部要认真履行好职能,领导班子管理部门要各司其职,各负其责,密切配合,形成合力,不断促进创建活动健康深入开展。要实施分类指导,不断增强创建活动的有效性。各单位要明确创建活动中的主体地位,切实担负起创建活动的组织者、推动者和实践者的责任。公司党政主要领导作为主要负责人,要切实承担起加强领导班子建设的责任,并指导公司各单位的领导班子开展好创建活动,发挥典型的示范带动作用,形成良好的舆论氛围,为创建活动的深入开展营造有利环境。
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