序进行。四是周交 班会制度。项目部坚持每周召开交班会，总结上周工作完成 情况情况，布置下周工作计划，做到了各项工作条理分明、 有序开展。РР通过以上几项制度措施的落实，项目部班子成员间做到了相 互理解、相互支持，统一了思想认识，增强了全局意识。自 项目部成立以来班子成员同心同德，密切配合，大家对加强 项目部全面建设的认识是统一的，对完成施工生产任务的要 求是一致的，领导班子的坚强团结，促进了项目部的稳定和 谐。Р四、坚持廉洁勤政，建设员工信赖的班子。Р建设一个决策民主、关爱员工、清正廉洁、带领员工共同致 富的领导班子，是项目部领导班子组建以来一直追求的目 一是认真落实 “三重一大”制度。项目部根据上级组织总 体部署安排，对“党政会签”制度进行有效执行，继续加强Р“项目书记管限价，项目经理选队伍”不相容职能分离工 作，积极营造民主决策和群众监督的良好氛围。坚持民主集 中制原则，对涉及项目的“三重一大”问题，集体研究，会 议决定；坚持落实党风廉政建设责任制，定期召开项目廉洁 自律分析会，把好劳务分包、民工使用、杆线迁改、材料购 置等关口，做到标本兼治、综合治理。施工队伍的选择是项 目管理中的一件大事，施工队伍的综合能力决定着工程进度 和质量、安全；施工队伍的诚信度决定着项目部和企业的信 誉；与施工队伍的外包单价决定着项目的效益。所以，选好 施工队伍至关重要。项目一进场我们就召开领导班子会议， 明确所有施工队伍的选择都必须经过班子成员的一致考察； 与施工队伍的外包单价必须全线统一；施工队伍的现场布置 必须经过工程会议决定；施工队伍的最终结算工程量必须由 工程部和工经部分别提供；合同外工程量必须由领导班子会 议集体决定。РР二是在人员管理上，建立了民主考评、绩效考核制度。按照 公司要求，项目部领导班子坚持积极推进落实绩效考核等机 制。每季度定期对项目领导班子成员进行民主测评，对全体
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