和观点。经过多次真诚交流,班子成员相互间有了更深的了解,在共同做好工作方面达成了共识。Р项目部领导班子是一个整体,整体功能的充分发挥是每个班子成员特长和个性优势互补的结果,是每个人能力和水平的优化组合,个体能力发挥得好,其合力就会大于个人能力的简单相加。项目部对班子成员的分工充分考虑了他们的特长,使每个班子成员都有广阔的舞台充分展示自己的聪明才智,实现自己的人生价值,较好地调动了每个班子成员的积极性,整个项目的管理水平得到了较大提高。Р工作中,班子成员都能互相理解、互相支持、互相帮助、密切配合,就能把班子整体的能量发挥到最大化。为了使领导班子内的沟通交流经常化、规范化,项目部根据本项目的实际情况,采取了一些具有本项目特色的措施:一是项目班子成员同桌用餐制度。利用吃饭的时间,大家围坐在一起,在轻松愉快的氛围中通报各自的工作、想法,进行交流沟通。通过这种形式,使班子成员既交流了感情,促进了友谊,也加深了理解,达成了共识,取得了很好的效果。二是坚持早点名制度。项目部每天早晨上班前都要进行早点名,安排布置当天的工作,长则十几分钟,最短三五分钟,既节省了时间和精力,又取得了很好的效果。三是定期召开班子成员碰头会。班子成员通过碰头会,对近期的施工生产状况进行总结,反思存在的问题,共同讨论解决,相互学习彼此好的经验,严肃计划性和执行力,做到分工明确,相互配合,确保安全、质量、进度、文明施工各项任务有序进行。四是周交班会制度。项目部坚持每周召开交班会,总结上周工作完成情况情况,布置下周工作计划,做到了各项工作条理分明、有序开展。Р通过以上几项制度措施的落实,项目部班子成员间做到了相互理解、相互支持,统一了思想认识,增强了全局意识。自项目部成立以来班子成员同心同德,密切配合,大家对加强项目部全面建设的认识是统一的,对完成施工生产任务的要求是一致的,领导班子的坚强团结,促进了项目部的稳定和谐。
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