的所有者,对博物馆资产有依法处置的权利,同时为博物馆提供经费保障。理事会(监事会)是博物馆的决策和监督机构,主要负责博物馆发展规划、重大业务计划、财务预决算、章程拟定修定、任命或提名管理层负责人、建立社会联系平台,筹措发展基金、监督本单位的运行等。管理层是理事会的执行机构,按照理事会的决策,独立自主地行使日常业务管理权、财务管理权和工作人员管理权。建立法人治理机制,必须责权明晰、各司其职、各负其责。管理层对理事会(监事会)负责,理事会(监事会)对举办者负责,使决策和运行真正实现“章程化”。Р二要正确处理好理事会成员中专业人员与非专业人员的比例关系。管理博物馆是专业性很强的系统工程,因此,在理事会成员中,必须要有一定数量的文博专业人员,以确保理事会决策的正确性,防止因为筹措资金等因素而过多的吸收非专业人员。Р三要正确处理好积极筹措资金与保持博物馆公益性的关系。非国有博物馆也是社会公益性文化单位,为了筹措资金,必然要与企业、企业家等社会组织和人士建立广泛联系,甚至吸收他们参与到博物馆的决策与管理中来,作为回报,博物馆可以为企业提供文化服务,包括:企业员工可以免费参观、为企业客户提供参观接待服务、为企业进行文化活动策划、企业冠名博物馆研发的文化产品、企业挂名展览及公益活动的协办单位、企业领导挂名名誉馆长、名誉副馆长等等。但要始终坚持博物馆的公益性质,防止利用博物馆资源为企业生产经营做广告,同时要严格遵守文物保护法的规定,防止从事违法文物交易,做到守住底线,不触红线。Р非国有博物馆完善法人治理结构是一项复杂的系统工程,面临着许多困惑和难题,比如:在理事会(监事会)成员不受薪的前提下,如何才能保证他们充分发挥作用?如何拓宽筹措博物馆发展资金的渠道等等。这些都有待于非国有博物馆在工作实践中不断探索,同时也需要文物行政部门的大力支持和国有博物馆的热情帮助,共同推动非国有博物馆的健康发展。
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