国国情和社会经济条件不同而各具特点。正如同市场经济在不同时期不同国家间千差万别一样,世界上也没有一成不变的现代企业管理制度。因此,企业治理结构需要创新和发展。Р 思考四,打造具有中国特色的现代国有企业制度,“特点”就是把党的领导融入公司治理及各个环节。在组织架构上,完善“双向进入、交叉任职”领导体制,全面推行党委(党组)书记、董事长由一人担任。Р 思考五,要加强董事会自身建设。董事会应向股东会负责,要维护股东利益,确保实现股东的目标和企业的发展战略。要依法落实董事会业绩考核、薪酬管理和经理层选聘等职权,不断提高董事会的战略管理、投资决策、风险控制能力和水平。Р 思考六,充分发挥企业家作用,造就一大批政治坚定、善于经营、充满活力的董事长和职业经理人,培育一支德才兼备、业务精通、勇于担当的董事、监事队伍。Р 思考七,股权结构是法人治理结构的基础,股权结构的合理性,能有效地对董事、监事和高级经理人员实行监督约束。针对目前我国企业股权结构集中的现象,应实行股权多元化,优化公司股权结构。鼓励更多的非国有法人资本、境外资本和民间资本投向国有企业。也可以要求企业间的相互持股,特别是产业关联性较强的企业间的股权置换,也可考虑将部分企业间的债务转换成企业间的持股,改造部分国有独资和控股公司,形成公司内不同投资主体的相互制衡机制,搞好混合所有制改革,从而为规范公司治理结构创造条件。Р 思考八,加强法人治理结构的完善,同时还要加强企业的内部管理,因为企业管理与法人治理结构是两个层面的各有侧重的问题。如法人治理结构反映的是股东之间的协调关系和法治意识;而内部管理的水平则反映的是经营者的管理能力和努力程度。Р 总之,完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是新一轮国有企业改革的重要任务。因此,我们必须转变思想和工作作风,拿出勇气和担当克服困难奋力前行。
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