和影响成本升降的因素进行分析,寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;施工成本分析贯穿于施工成本管理全过程。(通常考察基础、内容、时间)Р施工成本考核是在项目完成后,用实际指标与计划、定额、预算、进行对比考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。以施工成本降低额和施工成本降低率作为主要指标;Р成本预测是成本决策的前提;成本计划是成本决策所确定目标的具体化;成本核算是成本计划是否实现的最后检查。Р施工成本管理的最重要的基础工作(就是开展成本管理的前提条件)是建立成本管理责任体系;其主要内容包括:⑴统一组织内部工程项目成本计划的内容和和格式;⑵建立先进、有效的企业内部施工定额;⑶建立生产资料市场价格信息收集网络;⑷建立已完项目的成本资料;⑸科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。基础工作不能包括成本管理的预测、计划、控制、核算、分析、考核六项工作(具体工作)。Р施工成本管理的措施包括:组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。(注意没有管理措施)Р组织措施与人、分工、流程有关,注意编制施工成本控制工作计划是成本管理中的组织措施。Р组织措施是其他措施的前提和保障,且一般不需要增加额外的费用,运用得当能有良好效果。Р技术措施与设计技术,施工方案、方法、工艺、机械、材料有关的,运用技术纠偏措施的关键:一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案。对技术方案进行技术经济分析比较是技术措施。Р经济措施与资金有关,并包含部分管理类措施;如对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性措施;对各种变更及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款;通过偏差分析和未完工程预测,发现可能引起未完工程施工成本增加的问题;针对这些问题,以主动控制为出发点,从而采取预防措施等。合同措施是与合同结构、合同条款及索赔有关。
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