备考2019年一级建造师建设工程项目管理重点考试复习资料汇编

建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。Р项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。Р1Z201061项目管理规划的内容Р建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。且必须随着情况的变化而进行动态调整。Р项目管理规划大纲和项目管理实施规划在内容上只有项目概况一样,其余大纲都是规划,实施规划都是计划,没有计划的内容与施工组织设计内容相似(组织方案、技术方案、项目现场平面图、项目目标控制措施、技术经济指标)。Р设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分,设计的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量;设计的进度也直接影响工程的进展。Р为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用,在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。价值工程中的,价值是研究对象的功能与费用(成本)的比值。Р设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分,设计的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量;设计的进度也直接影响工程的进展。Р为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用,在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。价值工程中的,价值是研究对象的功能与费用(成本)的比值。Р建设项目价值不高有很多原因:(1)工程进度要求过分紧迫;(2)设计人员习惯性思维的影响;(3)设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺;(4)材料、设备、设计和施工的标准和规范过时;(5)设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新不够,对新技术不了解;(6)思想保守等。Р1Z201062项目管理规划的编制方法