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2018年二建《建设工程施工管理》考点笔记完整版

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:155 |  大小:2701KB

文档介绍
令关系Р各个工作部门Р单向箭线Р合同结构Р反映各参与方的合同关系Р各个参与单位Р双向箭线Р(四)工作任务分工Р1.项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表,是项目的组织设计文件之一。Р2.工作任务分工表的编表程序:Р(1)对管理任务进行详细分解;Р(2)确定各个工作部门的工作任务;Р(3)编工作任务分工表。Р3.工作任务分工表的特点:Р(1)明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号(主办、协办、配合)表示;Р(2)任务分工表的每一个任务,都有至少一个主办工作部门;Р(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。Р(五)管理职能分工Р1.管理环节组成过程Р管理是由多个环节组成的过程,即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。Р(1)提出问题:提出存在的问题。Р(2)筹划:为解决这个问题提出多种解决方案。Р(3)决策:领导从多种解决方案中选择最佳的方案。Р(4)执行:工作人员执行领导决策的最佳方案。Р(5)检查:检查决策的内容是否被执行,检查执行的效果。Р注意各环节的定义及应用,见图2Z101020-9。Р图2Z101020-9?管理职能Р2.管理职能分工表Р管理职能分工表,用表的形式反应项目管理职能分工,当管理职能分工表不足以表达清楚的时候,辅以使用管理职能分工描述书。Р(六)工作流程组织Р1.工作流程组织内容见表2Z101020-2。Р工作流程组织内容表2Z101020-2Р分类Р内容Р管理工作流程组织Р投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更Р信息处理工作流程组织Р与生成月度进度报表有关的进度处理流程Р物质流程组织Р钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程Р2.工作流程图的任务:定义工作流程。Р3.工作流程图(见图2Z101020-10):表达动态逻辑关系——用矩形框表达工作——用单向箭线连接矩形框——菱形框表达判别条件。

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