暂缓表决,待进一步调查论证、交换意见后,提交下次会议复议。Р三、有效实施调控,确保达成共识。由于党支部“一班人”之间彼此性格不同,工作经历各异,思想政治素养有高有低,认识问题能力存在差别,支委会讨论研究问题难免会产生意见分歧和矛盾。作为支委会召集者的支部书记,必须掌握会议调控艺术,采取有效办法及时化解矛盾,保证“一班人”和谐议事、达成共识。Р解决意见分歧要做好统一思想的工作。思想统一方能达成共识。如果党支部“一班人”各持各的理、各说各的对,就很难形成多数委员意见一致,甚至会造成决策失误。当会上支部委员意见各执一端、相持下不时,要及时组织“一班人Р”认真学习上级有关文件精神,使大家进一步掌握方针原则,熟悉政策规定,明确标准要求,并引导其看本质、抓主流,求大同、存小异。Р避免矛盾升级要采取冻结回避的办法。支委会在讨论决定把握难度较大、涉及相关利益的重要事项时,往往会争论比较激烈,如果调控不力,很可能会导致情绪冲动、矛盾升级。对这个问题一定要高度重视,采取冷冻回避的办法防止和避免出现负面效应。当会上出现争论激烈的苗头时,可以宣布休会,使白热化的气氛得以冷静;也可以暂时冻结此次支委会的内容,延缓一下会议时间,以利于大家冷静下来反省自身、权衡利弊、深入思考,理性理智地讨论研究问题。Р化解委员误解要培植海纳百川的气量。支委会上,有时会出现这样一种现象,就是支部书记的意见被个别委员误解甚至受到责备、埋怨。这就要求书记必须注重加强品德修养,豁达大度,宽以待人,决不能小肚鸡肠、遇屈即跳。要有海纳百川的广阔胸怀和气量,既要容得下拥护自己意见的人,又要容得下反对自己意见并被实践证明是错了的人;既要听到合乎心意的话不激动,又要听到违背心愿的话不恼怒;既要听得进赞扬,又要听得进屈枉。这样,就能创造一种和谐融洽、舒心愉快的良好会议氛围,既利于“一班人”集中心思讨论研究问题,又利于围绕共同目标团结共事。
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