、周密计划、精心实施,全力配合学校顺利完成各项重点工作任务。Р (四)积极支持后勤研究会开展工作Р 按照上级组织的有关要求,继续给予省高校后勤管理研究会人、财、物等方面的支持,推进省高校后勤管理研究会各项工作的有序、有效开展。Р (五)及时对改制后公司业绩进行绩效评估Р 做好年度后勤服务工作绩效评估和总结,肯定工作亮点并加以发扬运用,同时更要找出不足和缺陷所在,吸取经验和教训,为以后开展工作起到很好的预防和借鉴作用。Р 将贵州大学后勤服务集团整体改制注册为具有独立法人资格的股份有限公司,以此来提升贵州大学后勤管理的质量和效率。Р 五、结论与展望Р 高校后勤社会化改革20多年来,取得了不少成就,制度和观念也在层次上得到进一步提升。然而高校后勤社会化改革是一件循序渐进的事,由浅入深、由易到难、由体制外围到体制内围,渗透程度随难度增加而变慢。在市场经济不断完善的影响下,高校后勤体制也被要求不仅要遵循教育规律,更要遵循经济规律。Р Р 高校后勤服务管理是一个动态的发展过程,其管理模式与经营策略也在动态发展着,需要不断的探索和研究,从而形成与各时期、阶段相适应的管理模式和经营策略。高校后勤实体的发展已经处于一个关键时期,管理的好坏直接关系其生死存亡。本文希望借此引起广大学者和企业家对校园后勤实体的关注,共同促进高校后勤社会化改革的深入和高校后勤实体的快速和可持续发展。Р 参考文献Р [1] 薛沛建.美国大学后勤管理―中美大学后勤管理比较研究[M].北京师范大学出版社,2000. Р [2] 钟顺虎.关于高校后勤社会化模式选择的几点思考[J].中国高等教育研究,2001(9). Р [3] 赵淑梅.德国高校服务中心的成功经验对我国的启示[J].宁波职业技术学院学报,2003(2). Р [4] 徐云,郭雯雯.浅议高校后勤改革后服务公司内部的财务管理[J].中国行政管理,2002(6).
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