和外界的供货单位进行联系,决定采购事宜。Р建立物资采供单项登记册,以便随时掌握供应员采供情况,逐月填报采供情况明细表,报送部长查阅;Р月终将本月计划和本月到货情况进行核对,将未到货物资另行登记,报送上级主管部门,并通知采购员未到货物情况;Р购置计划要填写清晰无误,如因计划填写失误造成采供人员无法正确购置,计划员要承担相应责任;Р妥善保管计划存根,逐日装订成册,以备查阅;Р做好计划、合同与资料的交接工作,并做好详实的记录;Р对于需要紧急购买的备品备件,要立即与采购员取得联系,确保材料采购的及时性;Р当采购员反映某种待购材料无法买到时,负责及时与该材料的需求方沟通,寻求该材料的替代品或替代方案;Р对于通用型的零部件,协助供应部副部长做好车间之间的合理调配工作;Р做好本月计划资金的统计工作,报送上级主管部门;Р完成上级交办的其它任务。Р岗位职权Р1.人权Р2.财权Р3.事权Р对库存积压和报废备件的处理有建议权;Р对不遵守物资材料管理人员有权提出批评。Р岗位责任:Р对计划制订与填写的正确性负责。Р任职资格:Р中专以上学历;Р年龄:18岁以上,性别不限。Р办公设备:Р 电脑、电话等Р2004年月考核表Р关键考核指标Р扣分Р计划编报Р材料采供购置计划的编制、报送Р如未按时编制、报送采购、供应计划,每次扣3分Р总结Р月终将本月计划和本月到货情况进行核对、总结,并将情况报送有关部门Р如未按时编制、报送总结,每次扣3分;总结出现差错,每次扣3分Р关键指标扣分合计(1)Р月度重点工作Р内容Р完成标准Р标准分Р得分Р10Р10Р10Р月度重点工作平均得分(2)Р领导交办的其他工作Р内容Р完成标准Р标准分Р得分Р10Р10Р10Р10Р领导交办的其他工作平均得分(3)Р其他扣分(4)Р事由Р扣分Р其他得分(5)Р事由Р得分Р得分Р[(2)+(3)]÷2-(1)-(4)+(5) +90Р考核者签名:
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