Р3、日常补货规范与注意事项等;Р4、盘点:盘点的目的、流程、人员分工、大店盘点的流程与方法、盘点在ERP中的操作录入Р5、讲解店铺各店堂帐的制作及作用Р1、能讲出货品管理的流程与方法,能独立操作店铺各帐务管理(调拨、订货、退货等)Р2、学会使用门店商品分析工具;Р3、熟悉日常补货与注意事项;Р4、店铺盘点时间、人员安排及盘点流程、ERP录入;Р5、了解殿堂账的作用及学会账务制作。Р店铺Р口述Р优Р良Р□差Р卖场管理天Р5Р 月日Р1、陈列管理Р(1)大店陈列思路与陈列方法;Р(2)陈列讲解店铺货品推广与陈列的结合Р(3)陈列的规则及颜色、服饰的里外上下搭;Р(4)在指导下完成店铺陈列调整Р1、熟练掌握货品陈列推广思路Р2、了解陈列的规则及颜色、服饰的搭配Р3、于新品上市时能独立组织店铺完成陈列调整Р店铺Р口述Р优Р良Р□差Р6Р 月日Р2、仓库管理Р(1)仓库管理规范:仓库管理规章制度、商品摆放的方法与技巧等;Р熟悉大店仓库管理规范;Р店铺Р口述Р优Р良Р□差Р7Р4、vip管理:讲解店铺VIP管理操作流程及回馈活动Р了解VIP操作管理及回馈活动内容Р店铺Р口述Р优Р良Р□差Р8Р5、账务管理:Р(1)学习收银五部曲;Р(2)现金管理:规章制度、管理流程、注意事项等。Р1、熟悉收银五部曲;Р2、了解门店现金管理的规章制度、管理流程等Р店铺Р口述、实操Р优Р良Р□差Р9Р待定Р其他:Р1、讲解店铺日常表单的应用及管理Р2、介绍店铺销售情况和每天销售高峰时段Р3、讲解店铺常规的促销管理Р1、掌握店铺日常表单的应用及管理Р3、了解店铺不同的销售时段Р4、掌握店铺促销管理的方法Р店铺Р口述Р吴莉莉Р优Р良Р□差Р学习要求:Р1、每天做总结,对于不清晰之处随时与相应的带训老师沟通;Р2、每天与区店长/零售经理沟通,反馈学习进度与效果。Р制表人: 受训人: 部门主管: 支援部门会签:
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