店长、店长助理考核制度

计发管理奖;达到或超过12万的按2%计发;达到或超过15万的按3%计发; 达到或超过18万的按4%计发;达到或超过20万的按5%计发;Р六、相关扣罚Р(1)、门店月产值连续3个月低于4万,或半年内有3次月产值排名在最后一名的,经公司研究后对店长及店长助理作岗位职务调整。Р(2)、门店里外的环境与卫生状况、维护公司形象方面、以及《店长、店长助理岗位职责》所要求的其他事项等,多次被发现不符合、不称职或者经常性有脏、乱、差现象的,将随时根据程度进行100-500元的扣罚;屡罚不改的由公司对该店长或店长助理作岗位职务调整。Р注:岗位职务调整,是指公司对店长或店长助理的工作岗位进行调动或降职的人事工作行为。Р对口职能部门考核制度Р一、考核对象Р各门店、商业地产部等对口经管与责任人。Р二、考核内容?Р1、以门店的每月的总产值为主要依据。Р2、门店的环境卫生及《店长岗位职责》所要求的其他相关事项考核的指导、监管与实施情况。Р三、职能部门及人员Р1、_________店管理责任人为____________;Р2、Р四、考核办法Р管理奖: 月收入8万元以下不予计发;达到或超过8万的按总收入的0.6%计发管理奖;达到或超过10万的按总收入的1%计发管理奖;达到或超过12万的按1.5%计发;达到或超过15万的按2%计发; 达到或超过18万的按2.5%计发;达到或超过20万的按3%计发。Р五、相关扣罚Р(一)、对口门店月产值连续3个月低于4万,或半年内有3次月产值排名在最后一名的,经公司研究后对经管责任人作出调整。Р(二)、对口门店里外的环境与卫生状况、维护公司形象方面、以及《店长、店长助理岗位职责》所要求的其他事项等,将随时根据程度进行50-300元的扣罚。Р六、本制度由公司运营部和行政部联合负责解释。Р七、本制度从二0一0年10月1日起正式施行。Р 宁波金纬利房产有限公司Р二O一O年10月1日