管理要管用得多。Р如何提升内部员工的素质和能力Р(Р1Р)绩效考核不是给大家扣钱的,而是奖惩分明,多劳多得的Р(Р2Р)绩效管理不是给大家工作带来负担的,而是帮助大家如何安排工作,如何快速实现目标的Р(Р3Р)绩效管理其实很简单,这就要求体系复杂化,操作简单化Р(Р4Р)必要的培训和宣贯,进行绩效管理,必须要不断的对员工进行培训,让绩效管理深入脑子里,而且要不断的对考核中出现的问题进行修订和反馈Р3Р、绩效管理很难。Р其实,绩效也没有那么复杂,绩效考核虽然不等于绩效管理,但是考核Р,Р的确是Р绩效Р管理最重要的落实Р工具。考核贯穿我们生活的各个方面,我们Р每个人的一生其实无论做什么事情,都在不断的被考核,比如学生时,学习了一个学期了,要有期末考试,这是一种绩效考核,是对你这一学期学习目标达成情况的验证。工作了,领导同事对你的评价和意见也是一种考核,这是因为大家基于你的工作表现对你进行的考核,有的企业虽然没有建立绩效管理体系,但是企业内部Р一样在进行Р考核,只不过不一定是以规范的制度和表单的形式进行的,从这一Р角看Р,其实绩效管理也很简单,因为它无处不在。Р通过上面的分析,我们现在对绩效管理也没有那么复杂的印象了,说白了,绩效管理就是一个管理的过程,当作为一名绩效管理的设计者,你看到公司的绩效管理按照你的设想稳步推行时,这个时候你就会感到原来人力资源工作也不是那么没有用,当大家为了考核目标的实现而努力工作时,员工精神风貌面貌一新时,你的一切工作都没有白费。Р作为人力资源工作人员如何进行绩效管理Р(Р1Р)具备自身扎实的理论基础。推行绩效管理,在企业里只有你是专家,你是教授,因此打铁首先要自身硬。Р(Р2Р)对企业全面深入的了解。在一个企业内部做绩效管理,你必须对企业各个方面从人事、财务、流程等多个角度都要深入了解,最起码要知道每个部门的岗位职责和主要业务流程。Р这Р就是为什么
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