衡的公共关系网络Р供方管理的必要性Р供方管理是房企管理的重要组成部分,是房企管理的一大特色。?房企供方管理比较特殊,如合同管理:重点是“怎样签定合同”和“任何控制合同履行”。?市场开始剧烈整合的时候,也是市场资源优化配置的必然过程。Р供方Р供方Р供方Р供方Р供方Р供方Р供方Р供方Р供方Р供方管理的误区Р不知道?不重视?不系统?不科学?——无所不被使用,甚至无所不用其极?——过河拆桥,念完经就打和尚Р一管理方针、管理目标Р☆管理方针:? 视供方为企业发展资源,遵循“互利的供方关系”的管理原则,使“互利的供方关系”的管理理念得到贯彻执行,不断提高员工的供方管理意识,改善公司和供方的履约能力,使供方资源为我所用,增强公司的综合竞争力。?☆管理目标:? 1、供方履约率达到80%,满意率达到40%;? 2、供方起诉率低于10%;? 3、不发生利用职权谋取私利的事件。? 4、……Р二、管理图Р图示:Р供方能力调查Р供方评价Р供方评价报告Р合格供方名册Р淘汰Р淘汰Р发放Р随时评审Р年度评审Р三、供方选择、评价标准Р具有独立法人资格;?具有与采购、招标相符的专业资质;?具有较高的市场知名度和实力;?具有五年以上的业务经验;?曾经有过10个以上,其中在2年内有过5个以上类似项目的成功经验;?与开发商有很好的合作,没有欺诈和违反合同的不良记录;?曾经有过初步的良好的接触;?派驻现场的人员具有与公司同等的能力;?现场人员数量满足要求;Р三、供方选择、评价标准Р项目组人员能很好地与公司配合;?能按照要求及时、优质地向公司提供各类计划、报告或方案;?组织机构和内部管理制度健全;?能及时向公司移交需要公司保管的资料;?无过度承诺的现象;?能及时提供税务发票;?资信等级高;?在本市操作过同类项目者优先。Р四、供方评审Р供方评审程序?供方信用调查报告?供方自荐书?供方评审表?供方选择意见书?合格供方名册表
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