按照收入与市场接轨,贡献和效益挂钩的基本思路,严格考核程序。Р(二)、建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制,重视人才的使用,为人才提供良好的工作环境。Р(三)、加强对人才的管理和激励,建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。Р(四)、正确定位、做好规划、有效控制、精化评估。不断地探索新的模式,力争提高员工培训满意度,逐步打造完善的培训体系,为人才队伍建设夯实基础。Р(五)、将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合,偏重创新求变、执行到位、创收有力的行为和员工。制订科学严谨的绩效考核制度,让员工看得明白、算得清楚、做得舒心。Р第二节重点项目规划Р紧紧围绕《四川安吉物流集团有限公司十二五规划》,充分利用现有政策,通过市场调研,多领域发展,拓宽业务范围;通过提高服务水平维护现有重点项目及客户。继续坚持打造“优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方”的决心不动摇,坚持园区整合的思路不动摇,坚持打造特色的外包管理手段不动摇。Р通过对公司业务结构的分析如下: Р2011年业务结构Р类型Р业务收入Р业务毛利率(%)Р各类产品收入所占百分比Р酒类Р59.08Р31.08%Р13.03%Р机械类Р213.82Р3.41%Р41.73%Р医药化工类Р179.33Р3.47%Р39.34%Р其他Р1.44Р66.73%Р0.32%Р合计Р453.67Р2012年业务结构Р类型Р业务收入Р业务毛利率(%)Р各类产品收入所占百分比Р酒类Р36.93Р33.39%Р5.78%Р机械类Р93.63Р4.60%Р13.94%Р医药化工类Р35.04Р11.93%Р5.48%Р电子产品Р28.77Р17.34%Р4.50%Р金威力项目Р305.89Р5.00%Р47.84%Р沃尔玛项目Р141.95Р12.34%Р22.20%Р其他Р1.68Р33.33%Р0.26%Р合计Р639.36
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