防器材Р07Р中型货架Р998 Р20组Р新标特Р08Р流利货架Р600 Р5组Р金白龙Р09Р自动包装机Р2200 Р2台Р无锡中环Р10Р电动叉车Р79500 Р3台Р上海诺力Р11Р手动叉车Р1000 Р5台Р新立Р12Р托盘Р45 Р200个Р上海山杉Р13Р周转笼Р2.7 Р20个Р60*60*80mm钢制Р第二部仓储规划方案Р2.1公司仓储布局规划Р2.1.1 仓储布局规划总图Р我公司是某集团下的一个从事物资存储、配送的物流企业。公司占地面积200多亩,有库房近两万的平方米,货棚1万平米。有一座50000吨容量的高温冷库。我们公司为了改善工作环境还建设了一些绿化设施。把散货放在货棚,整货放在库房,加工完的产品放在成品区,不合格的产品放在退货区,运输部共有15辆货车,还有办公区用来指挥各部门。另外日常的仓储保管、流通加工作业我们有严格的规章制度和操作规程。Р2.1.2 物流流向图Р我公司的蔬菜加工车间与仓库内部布局如下图所示,由于整个加工车间和冷藏库都是恒温4ºC。库内蔬菜流程如红线所示,进入蔬菜清洗、加工、包装、整理车间的员工必须走专门的员工通道,进入只能从唯一的入口消毒间进入。进入之前必须换统一的工作服、严格按照规程洗手消毒,戴好手套、口罩和头套后进入消毒间对全身进行消毒后方可入内。整个加工区每45分钟必须停工对整个工作现场及工具设备进行消毒,整个库房都有视频监控。Р 红箭头表示了货物的流向:首先原菜进库,进入验收区,不合格产品退回,合格产品进入预冷区,清洗、加工、包装、整理,然后进行消毒,进入缓冲间预冷,放入冷藏、冷冻库储存,最后出库。Р2.1.3 人流流向图Р战略资源规划部Р仓库经理Р财务经理Р保管员Р业务员Р仓库主管Р库工Р搬运工Р首先战略资源规划部下达命令,由经理级传达给下属。再由主管级的下达任务给员工。财务经理与业务员主要是为了拉近与客户之间的关系。
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