与质量保障。对于承包人自行采购的原辅材料,必须经公司监察部及质安部对其采购合同以及所采购的材料进行严格检查。Р提供施工班组对接Р 为承包人提供优质施工班组对接(总公司建立优胜劣汰的竞争机制,依据施工技术、工作态度等多个方面对所有施工班组进行评分,筛选出优质的施工班组)。Р提供资金流转及支持服务Р 经营部将安排专人为承包人提供资金流转服务,严格依据合同内容,定时、定量地为承包人完成资金流转,杜绝各种形式的克扣资金现象,承包人可通过电话、QQ、快递等多种方式远程办理业务。经双方协商项目进场前承包人打50%以上资金到我司帐上,我司负责资金运转垫资,但必须按公司管理方案执行;Р提供公司管理体系Р 为承包人复制包含薪酬体系、绩效体系、项目管理、销售管理、生产管理、财务管理、仓储管理、行政管理制度等在内的全方位管理体系,提升承包人的管理水平,降低其管理成本与经营风险,并为包含承包人在内的所有项目管理人员提供职业培训、技术培训、管理培训等。Р4、激励措施Р激励措施共包含提成方案、奖励办法与绩效考核方案。Р4.1提成方案Р实施时间Р 2015年1月1日至2015年12月31日Р提成方案Р4.1.1业务提成Р所有提成均以经营部所收费用为基数,按以下标准分配:Р拓展员提该项目所收管理费金额的4%(提前报备);经营部总监3%;经营部经理2.5%;其他人员共计1.5%(由副董事长罗柯及部门总监陈启雄考核分配);提成每月按签定合同时管理费发放50%,其余50%为项目竣工结算后发放。Р4.1.2标书提成Р①标书制作提成Р一般招标项目商务标提成标准为60元/套;技术标提成标准为60元/套。Р挂网招标项目商务标提成标准为120元/套;技术标提成标准为120元/套。Р②中标激励奖Р参照公司技术部中标激励奖奖励办法,月底全额发放。Р以上提成及奖励由经营部总监审核,并于每月底将数据提供至财务部。Р绩效考核标注:
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