门● 3 、重视和提高员工满意度及顺畅各级沟通渠道各部门●生产力目标 1 、发展生产力 1 、提高企业竞争力 1 、引进新设备,改进并引用新工艺工程部● 2 、实行科学计划和节拍控制保持工序能力平衡生产部● 3 、严格实行设备和工装等的保养维护,对特殊过程/ 特殊特性实施重点控制工程部● 4 、实施激励机制,调动员工工作积极性各部门● 5 、提高合格品率品质部● 6 、严格控制库存,帐、物、卡相符,不断优化库存。采购课生产部仓管●第 8页共 8页○表示尚未实施◎表示导入与实施中●表示完成并维持项目经营战略目标实施策略推进部门推进日期及实施状况 2015 质量目标 1 、开展全面质量保证 1 、通过 ISO/TS16949 体系认证, 获得广大客户对我厂质量和产品的信赖 2 、完善供方产品责任应用义务。 1 、推动 ISO/TS16949 : 2009 质量认证, 优化公司体系文件化品质部● 2 、贯彻 ISO/TS16949 : 2009 为基础的质量体系确保有效性品质部● 3、开展 QC 和项目小组活动,坚持持续改进品质部● 4、进一步贯彻产品质量法,履行质量职责品质部● 2 、产品和服务力求零缺陷,预防重于发现 1 、通过不断的改善,使企业能够立于不败之地。 1 、结合公司现有技术, 有效采用 FMEA 、 SPC 、 MSA 等质量技术控制过程。项目部● 2、通过各类培训, 激发员工质量意识和岗位人员的技能,倡导第一次就把事情做好。行政部● 3 、通过质量改进活动, 降低不良损失及防止再发生( 做好源头管理) 品质部● 3 、通过质量活动,建立员工信心和企业尊严 1 、提升顾客满意度 2 、促进员工满意度 1、表彰和激励对质量有具体贡献的员工行政部● 2、推动改善合理化建议等。提案活动,激发全员参与质量改善的热情行政部●○表示尚未实施◎表示导入与实施中●表示完成并维持
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