Р每月/1次Р采购开发,财务Р《月度应付账款》Р2Р进料合格率汇总Р每月1次Р品质部Р《进料品质汇总表》Р5Р合格供应商的对比分析Р每月一次Р采购跟单Р《合格供应商对比分析表》Р2、外部环境分析:Р2.1现有供应商规模:35家РNOР大类Р现有数量Р建议数量Р是否匹配Р计划Р备注Р1Р原材料Р15家Р15-20家Р否Р增加Р原材料特性一致、多样选择Р2Р表面处理Р16家Р16家Р是Р--Р3 Р车加工件Р8家Р8家Р是Р4Р模具Р16家Р16家Р否Р减少--Р5Р包材Р4家Р4家Р是Р--Р8Р 其他Р10家Р8家Р否Р减少Р合计Р69家Р2.2 现有供应商评估情况:保留家,培育家、淘汰家РNOР大类Р保留Р培育Р淘汰Р1Р原材料Р2Р表面处理Р3Р车件Р4Р模具Р5Р包材Р6Р 其他Р7Р原材料Р8Р表面处理Р合计Р2.3 预测供应商开发方向:Р2.3.1 注重环保和规模Р2.3.2 降低成本Р三、2013年年度管理目标Р Р四、执行展开模式Р五、组织与配置Р六、教育训练Р七、管理对策:Р7.1 会议管理Р7.1.1 早会管理:Р昨日来料情况与工作遇到的难点Р今日工作计划、重点与具体分工Р7.1.3 周会:Р传达公司会议精神,解读学习相关管理制度;Р个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。Р7.2 表单管理Р《进料品质汇总表》、、《采购合同》、Р《合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》,《供应商月度绩效评分》,《供应商月度对比分析》,《报价单》,《周计划与总结》等。Р八、所需支援事项:(共计2项事项)РNOР需支援事项Р支援时间或频率Р支援部门Р备注Р每批物料及时采购Р每天Р物料Р供应商交货准时率Р供应商现场评审Р每月Р工程,品质Р《供应商现场评审》Р九、预算管理Р十、执行计划总表Р Р Р 报告人: 金万两Р报告日期:2014.8.9
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