公业务能力Р今年我部已挂牌1家新三板项目。明年我部将整合对公业务统一至企融团队,并以此将加强公司内外协同,加强与银行、地产、期货等兄弟单位的Р业务往来,互通有无、资源共享、联盟营销,从不同角度为企业客户提供全方位的投融资及风险管理服务。Р三、2016年工作业绩目标Р经过4年艰苦创业,目前我部市场份额、收入及利润等各项重要指标已进入辖区前25名(共42家营业部,我部托管资产排名第6),计划再经过3年努力奋斗,所有关键重要指标2016年进入前20名,2017年进入前15名,2018年进入前10名。Р2016年业务收入目标2100万元以上,其中非通道业务占比提升至50%以上,具体业务目标如下表:Р 单位:万元Р财务性指标Р目标Р备注Р托管资产Р800000Р增长20%Р佣金份额Р0.006%Р增长10%Р交易手续费收入Р900Р包括大宗交易、两融佣金等Р两融利息Р100Р保证金利息收入Р200Р保证金日均余额15000万元Р产品销售收入Р200Р权益类产品、类固定产品等Р企融及协同业务收入Р250Р新三板、私募债、财务顾问,协同,私募Р股权融资收入Р400Р股权质押融资РIB业务Р50РIB业务Р利润总额Р800Р四、2016年需要公司支持配合及解决的主要问题Р(一)分支机构之间横向交流学习较少。Р近两几年,总部明显加大了相关业务培训力度,但兄弟营业部之间横向交流较少,Р尤其是单体营业部更需要向优秀兄弟营业部学习先进经验。因此,建议总部多组织分支机构间的横向交流学习,取长补短,共同进步。Р(二)建议公司整合有关部门或项目组在海南当地的力量。Р公司投行部门及中信产业基金等兄弟单位在海南当地有执行的项目或其他相关业务,但是他们与营业部间缺乏主动的沟通联系,建议总部整合公司在海南地区的力量,营业部可据此做好相关业务的基础性服务工作,并借助总部力量充分挖掘每一项目延伸出来的经纪业务机会。
全文预览
