下,做好为农服务工作;就是县级联社机关经费继续纳入财政预算,以稳定机关队伍,发挥好带领全系统更好地发展;就是只要供销社系统通过深化改革,符合合作经济组织的基本特征,还可以获得更多的政策支持,在为农服务方面发挥更大的作用。县联社作为当地合作经济的领导者,要坚定不移的坚持为农服务的宗旨.一是有大力兴办合作经济联合会或协会,密切与农民组织上的联系;二是要当好农民利益的代言人,要把农民的安危冷暖、所需所盼及时向党委和政府报告,并竭尽全力帮助解决,真正成为农民专业合作的带动力量;县级供销社作为投资企业的出资人,必须要根据社会主义市场经济体制的要求,加快体制机制创新的步伐。一是完善社员代表大会制度,健全机构,落实民主管理体制。社员代表大会是供销社的最高权力机构。理事会是社员代表大会闭会期间的执行机构,主要执行章程和社员代表大会决议,研究部署供销社工作,代表供销社对投资企业行使出资人权利;监事会是监督机构,主要监督理事会对章程和社员代表大会决议执行情况,代表供销社对出资企业行使监督权利。二是创新体制机制。一方面是实现从管人管事管资产到管资本为主的转变。管人管事管资产是计划经济的产物,管资本是社会主义市场经济的内在要求。最重要的是变管Р“资产”为管“资本”,县供销社要按照这一新的要求,确定与投资企业的关系和责任,构建自身的体制机制,要明确出资人的权利义务和奖惩机制,要积极探索社有资本管理的新模式,使之适应市场化改革的需求;投资企业要明确市场主体的法人地位和应该承担的资本增值的责任和服务“三农”的职责。二方面是实现从条块分割向相互融合转变。供销社系统属于同一性质的合作经济组织,我社要加强系统上下级社之间的经济联系,建设上下贯通、运转高效的组织体制;要积极向上与省、市和兄弟县社之间的经济、业务融合,建设资源共享、优势互补的经营体系,使我县供销社有更宽广的视野和更广阔的平台,实现更好的发展。Р<
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