值增值33万元元。Р(三)社有资产结构不不断优化,布局日趋合理。通通过改革,实施社有资产“进进退流转”战略,变集体经营营企业为有限责任公司,彻底底消除了“吃大锅饭”和等、、靠、要思想,经营性社有资资产分布比较均衡。积极盘活活社有资产,提升资产使用率率。Р(四)监管方式较完善善,社有资产运营较规范。近近年来,各企业以建立“归属属清晰、权责明确、保护严格格、流转顺畅”的现代产权制制度为核心,在企业转制、资资产重组、债务重组、产权多多元化、社有资本有序退出、、人员安置、产权转让等经营营运作过程中,从维护社有资资产出资人权益和规范社有Р资资产运营的角度出发,紧紧围围绕战略管理、预算管理、契契约管理、投资管理等监管重重点,积极探索出了一条社有有资产监管的新路子,有力地地促进了社有资产的保值增值值。Р五、下一步工作意见Р供销合作社是农村经济的重要要组成部分,在构建社会主义义和谐社会的进程中,也应该该担负起一定的任务和使命,,我们也要有决心和信心,不不断更新观念,努力克服困难难,推进社有企业的改革发展展。Р(一)坚持体制创新,,推进社有企业改革。要以““建立科学的决策机制,高效效的经营机制,开放的用人机机制,灵活的分配机制,有效效的激励机制”为目标,大力力推进两个置换,采取合作制制、股份制、股份合作制等多多种形式,实现社有企业产权权多元化。积极实施开放办企企业,民主办企业,广泛吸纳纳承认公司章程的社会经济组组织等加入企业,请贤才、引引能人,让社有企业真正活起起来,真正发展起来。对弱小小企业、亏损企业,实行合并并重组。Р(二)利用各种经经济组织平台,切实做好服务务工作。要联合一切愿意加盟盟供销社的经商大户和自然人人,互利互惠,结成为农服务务的联合体,形成开放式的经经营服务氛围。利用专业合作作社、村级综合服务社等平台台,将社有企业的服务阵地前前移,网点下伸,拉长服务链链条,在完善物资供应功能
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