干部队伍相对稳定, 积极性也不断提高。以待遇留住人才。二是培训人才。各基层社现有干部几乎都是业务骨干,但是,年龄大,水平低,热情高, 办法少。为了提高其政治思想, 业务素质, 力争每年一次将基层社主任、书记培训一遍,对其进行政治思想、法律知识、业务知识、市场营销知识等培训。以此提高干部的政策理论水平和综合业务素质, 培育一批复合型人才。三是引进人才。常言道: 千军易得、一将难寻。这话一点不假。供销社改革至今, 用人机制始终没能突破瓶颈, 致使供销社缺乏领军人物。为加快供销社繁荣振兴,必须改革用人制度, 打破地域界限, 创造选人用人方式, 通过公开招聘、公开选拔等形式, 招贤纳士, 引进经营管理人才和农村经济组织负责人, 优秀经纪人以及社会能人加入供销社经营管理队伍, 为供销社队伍注入新的活力。(六) 把掌握政策, 运用政策作为供销社生存与发展的突破点。众所周知, 供销社是弱势部门, 是手心向上求人的部门, 争取上级党委和政府及相关部门重视与支持,是促进供销社健康发展的重要保证。供销社要共同努力。一是沟通协调, 争取支持。供销社领导别怕麻烦, 向上级党委和政府多请示、多汇报工作, 叫他们心中装有供销社。积极协调有关部门, 争取在资金、税收、金融、土地、登记、办照、再生资源等方面给予政策支持与扶持, 不惜余力地创造有利于供销社发展的良好环境。特别是以项目争取政策,资金支持。二是靠前服务, 赢得支持。供销社要找准定位, 不等不靠, 主动出击。特别是在搞好为三农服务上, 要靠前服务, 积极参与新农村建设, 充分发挥供销社职能作用, 为发展农村经济有所作为,才能赢得上级党委和政府的支持。三是重点项目、重点支持。现在“新网工程”建设, 加快农民专业合作社建设中, 要积极争取政策和资金扶持, 把争取来的政策、资金向下倾斜, 重点扩大经营, 发展社有经济, 为供销社改革发展创造良好环境。
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