参与监督企业的运作和规范企业的行为;二是转变管理理念,真正做到出资人到位、不越位。加强重大战略和重大投资决策的管理、重要经营事项的监管和资产收益管理,坚持以“德才兼备”标准选择经营者,建立社有资本经营制度,切实管好社有产权;三是加快建立完善董事会的职能,以保证董事会真正代表股东利益。要优化董事会成员机构,推行外部董事和独立董事制度,并逐步提高他们在董事会成员的比重;四是坚持完善监事会制度,强化监事会功能,坚持监督与服务并重,事前、事中、事后监督相结合,充分发挥监事会对企业财务活动和经营管理行为的监督作用。3、建立健全经营者业绩考核体系和激励约束机制。长期以来,供销社社有企业实行的是大集体所有制,激励不足,约束不力,难以调动经营者的积极性。建立健全经营者业绩考核体系和激励约束机制成为深化社有企业改革的重要内容。一是建立健全业绩考核体系和合理的激励机制;二是建立风险机制和约束机制;三是建立经营者声誉机制和职业经理人的竞争机制。iij4、建立和完善以财务管理为核心的社有资产监管制度。财务管理对于企业的生存和发展至关重要,要以财务制度建设为突破口,建立和完善以财务管理为核心的社有资产监管制度,推进社有资产监管工作法制化、制度化、规范化。重点要建立社有资本经营预算制度、企业重大财务事项报告制度,同时要加强社有资产基础管理,规范会计核算,防范财务风险。5、强化内外监督机制。强化内外监督机制,是加强社有资产监管的有效途径。供销社理事会依法向所出资企业派出监事,强化监事会的职能,依法向所出资企业派出财务总监,建立健全内部监督制度,建立和完善内审机构,充分利用社会审计监督的作用。一是要强化监事会的监督功能。二是要强化财务总监的监管作用。三是要发挥审计的监督作用。做到内部监管和外部监督相统一,事前、事中和事后监管相结合,各种监管手段有效协调、相互配合的社有资产监管机制,确保社有资产的保值增值。
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