力、业务素质、工作作风、精神状态、工作实绩、身体状况等情况进行全面的考核,并建立“干部考评档案”。同时,激励制度应该考虑不同层次的需要,要保证一定程度的层次性和针对性,“按需而激”才能发挥激励的最大功效。2、?加强基层干部职业道德教育。由于基层税务机关干部直接与广大纳税人打交道,由于管理不到位形成的多征、少征、漏征税款现象很难杜绝,存在潜在的渎职犯罪危险因素。因此,结合当前的反渎职侵权教育,我们日常应加强对基层税务干部的职业道德教育,努力做到为税清廉,税收执法过程中严格按照税收征管法要求,做到依法征税、应收尽收,不虚收、不惜收,努力实现税款及时、足额入库。3、?加大对基层建设的软硬件投入。想基层所想,努力为基层办实事,通过加大对基层机关建设的软硬件投入,努力改善基层办公条件,使基层广大干部职工从内心感受到对基层机关的热爱和留恋,提高他们对基层单位工作的满意度和认知度,做到俯下身子,献身基层,提升基层干部队伍的凝聚力、战斗力和向心力,打造出一流的基层干部队伍,实现基层各项工作上水平。4、?建立分配奖励机制,调动干部积极因素。工资、奖金、福利待遇是职工关心的重要方面。如何运用好对职工的物质奖励,必须要保持酬劳分配的合理性,这就要求我们对工资、奖金和福利的分配要用科学的方法进行合理分配,加大对边远周边地区的到人经费倾斜,只要物质利益分配合理,拉开分配档次,坚持按劳分配的原则,以增强工作热情,克服平均主义、吃大锅饭的现象,充分体现按劳分配、多劳多得的原则。总之,基层税务干部队伍建设需要内外兼修,我们每一名干部始终要认识到自己是税务大家庭中的一分子,始终做到自觉自律,维护税务形象,而不是被动的靠外在力量约束,只有这样我们的队伍发展才会更快更具有活力。同时,基层税务部门、上级领导部门,要不断关心关注基层税务队伍建设,像舵手一样引导这支队伍健康向前发展,为国家经济社会发展做出更大的贡献。
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