管理工作中,要树立一个原则,就是在不影响公司利益这个大的原则下,要与协作单位打成一片,积极服务与协作单位,急及之所急,提供其所需,从技术上提供优质服务,保障协作单位又快又好的完成任务。 管理过程中,要建立健全自下而上,自上而下的一套灵活机制,不能完全教条主义,生搬硬套。管理要有遇见性,对协作单位没有考虑到的问题要帮他们考虑到,技术问题、资金问题、安全问题等各个方面都要考虑。比如我项目主桥协作单位在完成下部施工后,结算金额并不多,而且面临主桥施工一次投入较大,短时间不能创造出效益,当时协作单价进场了130T的挂蓝两套,工字钢约30吨,60型的钢管支架60吨,挂蓝施工模板两套,这么大的投入进场后,不能立马形成产值,下一步施工周转资金没有着落,经理部早就考虑到会出现资金断链的现象,早就准备了20万元的资金,以备主桥顺利施工,但协作单位结算款已基本用完,经协作申请,项目部立即反映到处机关,并制定相应的应急预案,最后以挂蓝等现场设备作为抵押,借资20万元。协作队伍有了资金,施工开展的非常顺利,后经几期结算后逐渐扣完。在以后的施工中,此协作队伍能够顺利完成项目部的各项任务。在业主下达的抢工期的关键时刻,能够挺身而出,把艰巨的任务都能按时保质保量的完成。在样,对我们的企业有了很高的信誉度,同时,我们对协作单位也建立起一种信誉。在今后的工作中也能达到互荣互利的效果。 协作队伍与施工企业相辅相承、互为依存的整体,协作队伍管理是不可能完全掌握的学问,我们只有通过自己的努力,进一步加强对管理工作的理解和掌握,建立一个团结协作的项目领导班子,具备较强的凝聚力、号召力,在管理方面能够面面俱到,在管理上少出漏洞,减少不必要的损失。在发展企业的同时,也壮大协作队伍实力,达到双赢是我们企业发展的必有之路。----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------
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